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把煙草行業物流發展水平和競爭能力推向新高度
瀏覽次數:334次 發布日期:2018-7-21 15:17:04
  中國發展進入新時代,行業物流工作要展現新作為。

  2018年全國煙草行業物流工作現場會召開期間,就行業物流工作如何爭創新作為、實現新提升,國家煙草專賣局副局長徐接受了記者采訪。采訪中,徐回顧了去年以來行業物流工作取得的新成效,總結了福建煙草物流經驗,并對新時期、新階段行業物流工作方向與重點作出了研判和部署。

  直面雙重壓力 實現“三大成效”

  2017年是行業發展歷程中極不平凡的一年,外部環境與內部條件的變化,給物流工作帶來了雙重壓力。

  困難與挑戰面前,取得的成績來之不易,積累的經驗彌足珍貴,展現的精神催人奮進。

  “去年以來,行業物流戰線緊緊圍繞‘服務保障、穩定高效、開拓創新’的工作方向,在優化資源配置、提升管理水平、提高服務質量等方面取得了積極成效,在保障生產經營、增強渠道掌控中發揮了不可替代的重要作用。”徐在總結去年物流工作時指出,這體現為在服務保障作用、專業管控能力、開拓創新水平上實現的“三大成效”。

  首先是服務保障作用更加凸顯。徐介紹說,從總體情況來看,行業物流繼續保持安全、穩定、綠色運行,卷煙包裝箱循環利用、卷煙托盤聯運等工作有了新進展。從對卷煙產銷和規范經營的保障作用看,工業企業加強對原輔料、備件的倉儲、養護及調配管理,推行“集中管理、統一調度、分散作業”的業務管理模式和“小批量、多頻次”的卷煙調運方式,商業企業在安全倉儲、準確分揀的基礎上加強工商協同、加快庫存周轉,使整個物流體系更加敏捷高效、柔性靈活;行業企業更加注重發揮物流在供應鏈中的獨特優勢,通過規范物流體系凈化市場環境。

  其次是專業管控能力繼續增強。面對“物流管理要升級”的任務,各單位以物流資源整合為基礎、精益管理為手段、信息化為支撐,著力提升物流專業管控能力和科學管理水平,運行管理效率、成本控制水平、信息化管理水平逐步提高。

  “最后一項成效體現為開拓創新水平顯著提升。行業物流堅持向創新要動力,向改革要紅利,做到了推陳出新、主動求變。”徐舉例說,這種“新”與“變”表現在新模式應用上,如以市場需求為導向,在運行管理模式、資源配置方式、業務協同形式等方面積極探索;表現在新技術融合上,如引進先進適用的物流技術,促進作業效率和管理質量的共同提升;還表現在新業務探索上,如在確保卷煙物流業務穩定開展的同時積極拓展非煙新商盟業務。

  徐表示,取得這樣的成績,離不開物流戰線廣大干部職工特別是一線員工的辛苦工作和辛勤付出,要大力弘揚“愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新、團結協作”的“最美物流人”精神,為行業物流發展繼續作出貢獻。

  學習福建煙草 汲取“三條經驗”

  “福建煙草物流發展的經驗是全面豐富的、真實鮮活的、先進實用的。”談及物流工作的“福建答卷”,徐強調,“福建煙草堅持用改革謀發展,用創新求突破,走出了一條協同高效、精益創新的發展之路。”

  “福建答卷”最醒目之處,“福建經驗”最可貴之處,在于卷煙紙滑托盤聯運的創新實踐。

  近年來,行業大力推進卷煙托盤聯運,但在實際應用中,存在企業間托盤標準不統一、車輛運輸裝載率降低、托盤流轉管理難度大等問題。

  正是在這樣的背景下,福建煙草突破思維定式,避開“硬改造”,尋找“軟變通”,工商合力探索出以輕便靈活、節省空間的紙滑托盤作為轉換介質開展托盤聯運的新路徑。在徐看來,這種新模式為實現卷煙產品單元化運輸創造了有利條件,值得借鑒推廣。

  徐說,作出這樣的判斷,是基于紙滑托盤聯運取得的成效:“從應用效果看,紙滑托盤聯運有效解決了傳統聯運模式存在的問題;從應用范圍看,福建中煙已經將紙滑托盤聯運的范圍從福建全省擴展到遼寧、大連、江西等地,在保持較高運輸效率和作業效率的同時,有效減少了運費和托盤回收費用。”

  除了工商協同創新托盤聯運方式,福建煙草物流工作的另外兩條經驗體現在“精益物流”和“智能物流”上。

  上下聯動,在精益物流深化上有突破。徐總結說,福建煙草堅持需求拉動,基于供應鏈構建了上下聯動、內外結合、高效協同的精益物流體系,實現了原料養護更精益、卷煙物流更精益、“兩煙”物流更精益。

  互聯互通,在物流智能管控上有發展。福建省局(公司)以平臺的一體化架構、數據的多平臺應用、業務的智能化管控推進“五個一”智能物流體系建設,同時回答了現階段煙草智能物流“做什么”和“怎么做”的問題;福建中煙在省級工業公司層面單獨建設物流綜合管控系統,實現了企業內部環節的數字化管理,并與商業企業通過信息交互形成關鍵物流信息的互聯互通。

  借由福建煙草“三條經驗”,特別是紙滑托盤聯運的成功實施,徐提出行業物流工作要有新思考、新探索:“薄薄一片紙滑托盤,承載的是一種思維的轉變和模式的變革。這啟發我們,要在符合實際的前提下發揮積極性和創造性,借鑒新思維,探索新模式,爭創新作為,不斷把行業物流發展水平和競爭能力推向新高度。”

  堅持自主管控 把握“三個方向”

  對于流通企業,物流體系的建設是采用自建自管模式還是第三方模式,不僅關乎產品運營質量,更關乎企業競爭力水平。

  徐解讀了不同企業物流體系的戰略選擇及其影響。他認為,行業外企業如京東、同行業企業如日本煙草堅持自建物流體系,將物流網絡建設視為渠道控制的生命線,是他們獲取競爭優勢、抵御外部風險的關鍵因素。

  因此,徐認為,對我國煙草行業而言,物流體系的自我管控是打造現代流通企業的必然要求,更是維護專賣體制、增強渠道掌控、提升競爭能力的關鍵要素,要堅定不移堅持這條道路,絕不能有所動搖。

  那么,如何才能走好自主管控的發展道路?

  對此,徐給出了答案:“行業物流業務鏈的條線長、環節多、覆蓋廣,物流體系的管控必須做到全方位、全系統、全流程,核心是不斷健全組織體系和業務體系兩大體系建設,不斷夯實物流標準化和物流信息化兩大基礎工程。”

  堅持自主管控之路,是新時期做好行業物流工作的根本遵循。在此基礎上,要努力打造煙草供應鏈物流體系,在“兩煙”流通、渠道掌控、規范經營中實現不可替代性,逐漸成為行業持續發展和抵御風險的核心能力。

  “具體來說,下一步行業物流工作要緊扣供應鏈物流建設要求,把握好綠色循環、精益高效、協調共享三個方向。”徐表示。

  ——積極貫徹綠色循環的發展方式。牢牢把握加強生態文明建設必須堅持的六大原則,以打造綠色供應鏈物流為目標,推行綠色建設,倡導綠色包裝,開展綠色運輸,在發展中持續貫徹綠色循環理念。

  ——全力構建精益高效的發展體系。“對現有物流運行體系和運行模式進行調整優化,著力打造供應鏈物流生態圈和精益化物流體系,不斷提高物流柔性化水平,最終實現行業物流協同效率和運行效益的整體提升。”徐強調說。

  ——著力打造協調共享的發展模式。擴大網絡資源共享范圍,提高數據資源共享水平,構建知識資源共享平臺,挖掘客戶資源共享紅利,通過建立共享體系實現資源配置更平衡、利用更充分,推動企業物流向行業物流、行業物流向供應鏈物流轉變和提升。

  奮進新時代,開啟新征程。新思想、新經濟、新動能推動著中國巨輪破浪前行,中國煙草也正在這場時代變革中尋求新的改革發展之路。采訪最后,徐寄語物流戰線廣大干部職工,在行業改革中要勇于擔當、敢于創新,為打造中國煙草物流“升級版”、建成國際一流的煙草物流體系而不懈努力!

  數說2017

  物流服務保障作用凸顯

  確保了全年4700余萬箱卷煙的安全倉儲、及時運輸、精準配送以及9000余萬擔煙葉的儲存質量安全

  運行管理效率提升

  截至去年底,工業企業卷煙倉庫、原料倉庫單棟庫容利用率分別增長16.5%和16.3%

  商業企業縣級中轉站同比減少115個,相比2012年減少232個,精簡了17.27%

  物流從業人員同比調減1145人,降幅2.18%;人均配送效率916.38箱,同比提升0.36%;配送車輛同比減少420輛,降幅3%

  揀選卷煙品牌139個,品牌規格總數1530個;分揀差錯率萬分之0.0018,同比降低10%;平均送貨響應時間34.25小時,同比縮短2.14%

  成本控制水平提升

  工業企業物流費用同比下降1.9%,單箱運輸費用同比下降1.33%

  商業企業單箱物流可控費用為54.76元/箱,同比降低0.73%


來源:東方煙草報



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